24 ноября на площадке Zoom состоялась первая часть бизнес-тренинга «Антикризисное управление бизнесом». Своим опытом поделились известные московские и саратовские предприниматели Светлана Герасимик, Илья Левин, Екатерина Савкина, Илья Выходец, Алексей Козлов и Михаил Волков.
Бизнес-тренинг проходил в рамках программы «Наставничество» нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Мы переживаем сложный финансовый экономический кризис, но даже в тяжелых условиях хороший управленец должен не дать своему кораблю пойти ко дну. Для этого необходимо владеть навыками антикризисного управления. О том, как пережить тяжелые времена и остаться на плаву, рассказали спикеры бизнес-тренинга «Антикризисное управление бизнесом». Совладелец базы строительных материалов «Целинстрой» и АЗС Алексей Козлов на конкретных примерах осветил основные факторы, влияющие на возникновение кризисного положения на предприятии, и представил алгоритм прогнозирования финансового состояния и вероятности банкротства организации. “Кризис – это принятие решений. Кризис возможен на каждом цикле развития предприятия, кризис – это обновление, благодаря которому управленец под другим углом начинает смотреть на ситуацию”, - уверен Алексей Козлов. Основатель сети магазинов «Хороший хлеб» Илья Левин подхватил эту мысль: «Кризис – новые возможности, его не все переживут, но кто выживут, получат конкурентные преимущества, будут лучше подготовлены к новым рискам и турбулентности экономики». Если бизнес правильно выстроен, то его ресурсы позволят выстоять в кризис. Тяжелая экономическая ситуация требует оценки ресурсов предприятия, ревизии и оптимизации бизнес-процессов. На этом этапе необходимо пересмотреть неэффективные процессы, оценить, какие из них можно автоматизировать. Финансовый консультант Светлана Герасимик сформулировала факторы, которые сигнализируют о кризисе на предприятии: существенное снижение выручки, снижение прибыли, текучка кадров, отсутствие притока новых клиентов, негативные отзывы от действующих клиентов, плохой климат и атмосфера в команде. Ресторатор Илья Выходец уверен, что в кризис важно сохранить лицо и репутацию. Один из основных вопросов, который выходит на передний план в кризис, - удержание качественных специалистов, которые лояльны к вам, и, возможно, подключение их к разработке антикризисных мер. В это же время необходимо сократить неэффективных сотрудников, продумать, как это сделать с минимальными финансовыми и эмоциональными затратами. В период кризиса необходимо больше мотивировать хороших сотрудников. Нужно быть честными с людьми о положении компании, предложить им участие в поисках выхода их сложившейся ситуации – стратегическая сессия. Справка о спикерах:Светлана Герасимик – финансовый консультант, руководитель крупного аудит-центра «Стандарт» (Москва).Илья Левин - основатель сети магазинов «Хороший хлеб», создатель спортклуба «Дациев – club», член Общественной палаты Саратовской области, руководитель регионального общественного движения «Антидилер».Екатерина Савкина - управляющий партнёр сети АЗС GPVympel, руководитель некоммерческой организации «Саратовская топливная ассоциация», объединяющая почти все нефедеральные АЗС региона.Илья Выходец занимается организацией школьного питания, кейтерингом, второй год становится победителем конкурса «Лучший предприниматель Саратовской губернии».Алексей Козлов - совладелец базы строительных материалов «Целинстрой» и АЗС, заместитель председателя Саратовского реготделения «Опоры России», член Общественной палаты Саратовской области, ряда общественных советов при региональных органах исполнительной власти.Михаил Волков - серийный инвестор, общественник, предприниматель, спортсмен, благотворитель. Развивает бизнес в сфере торговли, производства, строительства.Участниками бизнес-тренинга «Антикризисное управление бизнесом» стали самозанятые граждане, лица, заинтересованные в открытии собственного дела, начинающие предприниматели и представители субъектов МСП, относящиеся к наиболее пострадавшим в связи с распространением коронавирусной инфекции отраслям экономики. С полной программой мероприятий в рамках проекта «Наставничество» можно ознакомиться на сайте https://nastavnik64.ru/.Контакты для СМИ: +7-927-226-45-12, businessmentor64@gmail.ruСправочная информация:Проект «Наставничество» – это специальная программа, проводимая в рамках Национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Она подразумевает проведение большого количества мероприятий, в рамках которых самозанятые, лица, планирующие открыть своё дело, или представители субъектов МСП, относящихся к наиболее пострадавшим в результате распространения коронавирусной инфекции отраслям, смогут вместе с опытными предпринимателями-наставниками проанализировать свои бизнес-проекты, доработать их и оптимизировать или проанализировать текущую ситуацию в уже давно функционирующих, но находящихся сегодня в кризисной ситуации проектах. Проект «Наставничество» реализует АНО ДПО «Институт экономики знаний».
|